
Cadeado Loto Lock Out Tag Out
Nº da peça: CP38P
Novo cadeado de segurança com manilha curta de nylon de 38 mm
a) Corpo de nylon reforçado, suporta temperatura de -20 graus a mais 80 graus. A manilha de aço é cromada; a manilha não condutiva é feita de nylon, suporta temperatura de -20 graus a mais 120 graus, garantindo a resistência e a deformação não facilmente.
b) Recurso de retenção de chave: Quando a manilha está aberta, a chave não pode ser removida.
c) Impressão a laser e gravação de logotipo disponível se necessário.
d) Todas as cores diferentes disponíveis.
Nº da peça | Descrição | Material da Manilha | Especificação |
KA-CP38S | Chaves iguais |
Aço | "KA": Cada cadeado é digitou o mesmo em um grupo "P": Plástico de borda reta corpo de bloqueio "S": Manilha de aço "SS": Manilha de aço inoxidável "P": Alça de nylon
Outros materiais de manilha disponíveis: A: Manilha de alumínio B: Manilha de latão * 1 chave/cadeado |
KD-CP38S | Diferenciado por Chave | ||
MK-CP38S | Com chave e igual/diferente | ||
GMK-CP38S | Chave Grão-Mestra | ||
KA-CP38P | Chaves iguais |
Nylon | |
KD-CP38P | Diferenciado por Chave | ||
MK-CP38P | Com chave e igual/diferente | ||
GMK-CP38P | Chave Grão-Mestra |







Resumo das observações de segurança comportamental
Excelentes habilidades de observação de comportamento de segurança
Em princípio, as observações não devem ser registradas na frente dos funcionários
Ao observar, concentre-se em bons comportamentos de segurança
Observe o trabalho do funcionário antes de iniciar a discussão
Deve se comunicar totalmente com a equipe, comunicação, passar algum tempo para criar uma atmosfera descontraída e feliz, não pode estar ansioso para alcançar
Ao se comunicar com os funcionários, eles devem consultar ou perguntar, e a discussão deve ser guiada por certas habilidades, e não por métodos coercitivos e instrutivos
Os funcionários devem ser incentivados a fazer recomendações para melhorias de segurança e registrá-las por escrito
Incentivar e elogiar os funcionários que respeitam as regras e regulamentos, seguem rigorosamente os procedimentos operacionais, etc.
Apreciar a participação ativa do funcionário nas discussões e sugestões de melhoria
Em princípio, as observações não devem ser usadas como base para penalizar os funcionários
A gerência deve estar ativamente envolvida na comunicação de questões de segurança com os funcionários
A observação do comportamento de segurança é chata
A alta administração tem pouco envolvimento no trabalho
Não envolver os funcionários
A observação e comunicação de segurança comportamental são apenas para fins de segurança
Não combine com outras inspeções de departamento
Use o método "policiais pegam ladrões"
Falha na comunicação dos resultados aos funcionários
Faltou discussão entre os níveis de gestão
Falha em acompanhar ou participar na documentação de correção de problemas ou mudanças de comportamento
Use as observações para punição
Eles estão falando sobre questões específicas em vez de segurança
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